|
為進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和工作職責(zé)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，中農(nóng)同創(chuàng)集團(tuán)2017年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式在集團(tuán)會議室隆重舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各經(jīng)營單位、部門負(fù)責(zé)人以及部分中層以上管理人員參加了會議，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理杜建勇主持。
首先集團(tuán)董事長白江松作了重要講話，重點強調(diào)各部門要正確理解簽訂目標(biāo)責(zé)任書的意義，增強廣大干部員工的市場競爭意識、責(zé)任意識和目標(biāo)意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭機制；通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿?，把?zé)任作為工作使命，確保全年工作順利開展。同時強調(diào)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書是一個起點，是一個承諾，是一個標(biāo)準(zhǔn)，讓我們每個部門、每名員工通過組織應(yīng)用系統(tǒng)，要“找差距，明方向，保成長”，最終實現(xiàn)團(tuán)隊成長。
隨后，集團(tuán)各管理中心與各子公司負(fù)責(zé)人分別代表部門作了述職報告，回顧了2016年的工作成績及存在不足，重點提出了2017年負(fù)責(zé)團(tuán)隊的工作目標(biāo)及具體實現(xiàn)措施，并簽署2017年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
2017年工作的總體思路是以開發(fā)各市場潛力、提升發(fā)展效率和效益為目的，以加強新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)提升、落實標(biāo)準(zhǔn)流程為手段，以強化成本意識，加強費用預(yù)算管理為重點，通過以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理方式，加快管理團(tuán)隊職業(yè)化提升，全面提高集團(tuán)的市場戰(zhàn)略實施及市場服務(wù)意識，保障企業(yè)快速、和諧、有序發(fā)展，更好的服務(wù)于毛皮行業(yè)。
|
